创新人才使用思路 培养青年管理干部

　　为适应研究所学科发展的需要，营造公平合理、开拓创新的科研竞争氛围，促进知识创新工程总体目标的顺利完成，新一届领导班子上任以来，针对中层管理人员结构老化、配置不尽合理等现状，创新人才使用思路，拓宽识人用人视野，加大了对青年管理干部的培养和使用力度，大胆启用学历高、能力强的青年人才，做到人尽其才。

　　 2009年4-5月，根据研究所实际情况，所班子对我所科研、管理、支撑系列机构设置及负责人职数进行了适当调整。中层管理岗位采用竞争上岗机制，经过自荐、推荐、考核、评议、公示等环节，严格、透明、公平、公正，将政治觉悟高、工作能力强，业绩突出的青年博士充实到中层管理队伍中，实现了培养和发现优秀青年干部的目标，在管理干部队伍结构上，形成梯队。所班子成员与每名被提拔的中层干部进行岗前谈话，对他们提出政治和工作上的双重要求，教导他们摆正心态，找准定位，时刻紧绷拒腐防变之弦；鼓励他们保持昂扬向上的精神风貌，乐于奉献的工作作风和勤奋勉思的职业操守，增强使命感和责任感，通过努力取得更大的成绩，为自身才能的施展和自我发展创造空间提供平台。此次上岗的中层管理干部表示会认真、努力、务实的完成好工作，为研究所更好更快的发展做出贡献。目前，研究所中层管理干部中45岁以下的占到50%。通过青年人才管理干部队伍建设，改善和提高原有管理队伍的整体素质和业务水平，充实管理队伍，培养适合时代发展的复合型人才，为研究所的进一步发展注入活力提供保障。