西高所召开第二届发展战略研讨会

　　2004年10月24－26日西所召开了“第二届发展战略研讨会”。所领导、研究员及部门负责人23人参加了会议，此次研讨会主题是贯彻中科院夏季党组扩大会议精神、研究和探讨研究所三期试点方案及中长期发展规划。会议由所长赵新全主持。

　　赵新全所长回顾了进入二期知识创新工程后，研究所在学科定位、科研项目、取得的主要科研成果、人才队伍及创新文化建设等方面取得的工作成绩，分析了面临的问题与存在的不足，提出今后工作重点与发展思路。韩发副书记传达了中科院2004年夏季党组扩大会议精神。科技处钟海民处长介绍了中科院李志刚秘书长关于院知识创新工程试点三期的若干思考和生物局康乐局长对院生命科学与生物技术领域三期试点总体考虑。

　　与会人员围绕中科院2004年夏季党组扩大会议精神、院领导对三期试点的思考和赵新全所长提出的研究所可持续发展思路，从学科发展与调整、考核与绩效评价体系、人才队伍建设与提高创新能力、产业化推进、后勤管理及创新文化建设等方面进行了认真、热烈的讨论。大家各抒己见，畅所欲言，充分发表自己的看法和观点，为如何提高研究所的综合实力和可持续发展，提出了许多切合研究所实际的建设性意见。通过通论，本次发展战略研讨会达成以下五点共识：一是学科发展和学科调整。结合下一步中长期发展规划进行学科方向调整和整合，组织科研舰队，加强学科间的交叉融合，建立新的学科团组。通过平台建设带动项目，加强科研力量的整合，有利于学科间的交流，有利于国家、地方重大项目的争取，有利于高水平成果的产出，实现研究所的科技跨越式发展和可持续发展。二是建立科学的考核评价体系。资源配置与绩效结合，重点是注重绩效，加强激励措施的力度，激励科研人员与课题组滚动式发展，实现资源的优化配置。三是加强人才队伍建设。建立健全考核制度和推出与退出的机制，稳定和培养现有人才，引进优秀人才，加强后续队伍建设，形成一支具有凝聚力和竞争力、充满生机和活力的科研团队。四是推进产业化工作。建设能体现生物所力量的开发平台，发挥优势，与企业建立互惠互利的关系，通过在政策制度上的奖励，避免产品和科研成果的流失。五是完善后勤的管理。提出了对研究生食堂、安全问题、国有资产管理的构想。

　　最后赵新全所长进行了总结。认为此次会议是加强交流、统一思想、提高认识的会议，会议在民主、积极、和谐的氛围中进行，达到了预期的效果，开的很成功。研究所要根据国家、院三期试点的思路，尽快制定三期知识创新方案和中长期发展规划，为国家及地方经济可持续发展做贡献。